为贯彻国资委《中央企业改革三年行动重点任务考核实施方案（试行）》有关精神，落实集团公司《改革三年行动考核方案》有关工作部署，1月21日上午，集团公司组织评估专家组，对公司2021年改革三年行动的进展和成效进行了现场检查评估。

座谈会上，公司党委委员、副总经理舒畅对集团公司评估专家组的现场检查指导表示欢迎，并做了题为《锚定方向、勇毅笃行、坚持创新、激发活力，中船应急在全面深化改革之路上阔步前行》的工作汇报，对公司2021年改革任务年度总体完成情况、改革工作开展情况、具体推进情况以及2022年改革工作推进思路进行了详细阐述。评估组组长李代新先生对公司在改革工作中取得的成果表示肯定，认为公司作为“应急先锋”，在改革工作上也有着先锋精神，强调公司一定要用好上市平台，通过对标、对表，将改革各项工作做到实处，力争成为集团、行业标杆。评估组成员结合汇报材料提出了相关疑问，参会人员对相关专业问题进行了一一解答。

在评估反馈阶段，评估专家组总结了公司在2021年改革各项工作中的亮点与不足，提出了改进意见与建议。李代新组长认为，公司2021年改革工作总体完成情况较好，达到年内完成七成任务的要求，公司上下对改革工作高度重视，形成了顶层策划引领、中层推动实施、基层积极拥护的浓厚改革氛围，在“经理层任期制契约化管理”、“对标世界一流管理提升行动”等方面取得了较好的效果，在开展与落实方式上形成了自己的特色与特点。同时，也指出公司在制度建设等方面存在的不足，提出了“人力资源八定原则”、“交流学习、交叉检查”等相关建议与意见。

公司副总经理舒畅对各位专家的现场评估指导表示感谢，认为专家们对公司改革工作的评价和提出的问题公正、客观，具有非常好的指导意义，对公司更高质量地落实下一阶段的改革工作提供了正确指引与有力帮助。同时指出，“改革三年行动”不仅是国资委、集团公司的专项工作，也是企业自身发展的强烈需求，公司主要领导高度重视改革工作，将“改革”、“对标”作为2022年的两大专项任务，公司将进一步加大“改革”与“对标”工作推进力度，学习集团内外优秀中央企业的典型经验，抓重点求实效、补短板强弱项，确保按计划高质量完成各项具体任务，力争通过改革促进企业高质量发展。