公司员工工资薪酬采取以岗定薪，岗变薪变的分配原则；坚持工资薪酬向产品研发、市场营销、重要责任岗位倾斜的原则，重视高科技管理人才的引进，薪酬水平逐步和市场接轨；以效益优先的原则，视效益增长幅度调整员工收入水平。

实行月度工资与年终绩效工资分配形式：经营管理人员、科技人员、后勤辅助人员实行岗位工资制，一线生产工人实行计件工资制，年终绩效工资与年度业绩考核结果挂钩发放。

公司实行全员绩效考核管理，从总部到二级生产单位，二级生产单位到班组及员工，使每个部门和岗位职责明确责任上肩。薪酬与绩效挂钩、创新与业绩挂钩、绩效工资与年终业绩挂钩，建立三支队伍绩效考核档案，为员工考核和（岗位）职务晋级提供上升空间，形成全覆盖的多级联动全员绩效考核体系。鼓励创新、激发活力的全员绩效考核体系使公司管理团队更具爆发力和团队协作精神，产品研发成果显著，销售市场不断拓展，华舟重工产品市场占有率逐年提升，生产经济总量稳步增长，为华舟重工未来发展奠定坚实的基础。