近日，赤壁分公司召开成本及预算管理工作会，分公司总经理宗瑞云、副总经理周学峰、各单位负责人及相关成本管控人员共计32人参会。

会上，综合处传达了公司《项目成本策划、执行、成本归集和费用预算管理专题会》会议精神，宣贯了分公司《年度预算管理关键费用控制工作方案》，明确各单位成本预算费用管理人员工作职责和管控流程。

会议要求：一要强化组织，充分认识加强成本和预算的重要性和紧迫性。1-7月份分公司多项经济指标超预算严重，如制造费用中低值易耗、机物料、维修及吊运费用使用已超预算指标。二要抓住关键环节，确保成本和预算工作落到实处。要建立以总经理为第一责任人，分厂（处室）负责人为成员的领导机制；抓项目成本策划，实施成本预控，综合处要做好材料、人工、外协指标分解细化；抓好预算管理，实行倒逼机制，低值易耗品及机物料实行提级管理；抓好项目成本过程控制，着重关注技术工艺降本、劳务外包核算、外协材料管理等着重岗位和关键环节管理；抓好一流环境建议投入计划性，严格先审批后使用流程；综合处抓好检查考核，每月通报项目成本考核及预算管理考核，确保成效显现。三要加强成本及预算管理，必须做好打持久战的准备。部门（分厂）领导要养成具体抓、抓具体的作风，把成本管理融入生产及行政管理；切忌时紧时松，一阵风，抓紧时间，埋头苦干，打好第四季度成本及预算管理翻身仗，确保分济运行良性向好。