为认真开展2021年全国质量月活动，深入推进质量宣传教育和群众性质量活动，牢固树立“零缺陷”质量理念，深入贯彻落实精细化质量管理要求，助推公司高质量发展，9月，中国船舶所属中船应急在全公司范围内开展以“精细管理提能力，补齐短板强质量”为主题的系列质量月活动。

开展全员质量意识和责任意识宣传教育。开展公司主要负责人讲质量和“总师讲质量”活动。公司主要领导亲自授课宣讲，组织各单位负责人和质量分管领导、科技研发部设计室主任、型号研制项目负责人学习质量形势和质量管理要求，并逐级传递，深入基层，提升全体职工质量意识。科技研发部组织项目总师或项目负责人结合自身岗位和具体项目，向技术人员开展质量宣讲活动，谈对质量工作的认识，谈提高产品质量保证能力的方案，谈提升产品质量可靠性水平的措施，谈质量管理体系要求与设计开发过程有效结合的方法和思路，讲不符合质量管理体系要求、产品和服务不满足规定或预期要求的严重后果，让技术人员清醒认识自身职责和执行质量管理要求的重要性。

开展质量专业培训活动。组织中层以上管理人员开展《装备采购合同监管要求》，传达军品监管的新要求；各单位组织有针对性、分层次的开展系列国家军用标准的培训宣贯，并组织考试对培训效果进行检查。通过不同形式的培训活动对开展全员质量教育，切实提升岗位履职能力。

开展群众性质量活动。组织职工参加“中央企业全面质量管理知识竞赛活动”，充分调动广大职工学习质量管理知识，提高质量素养；组织开展“我为质量改进献良策”的合理化建议征集活动，鼓励职工献言献策，提出改进、提高质量的良好建议；组织领导干部、质量管理人员参加中质协组织的中国质量大讲堂，学习先进的管理理念、优秀的研究成果和实践经验，进一步提升质量管理专业水平；组织对QC攻关成果、质量信得过班组和个人以及质量自主管理活动梳理、总结和表彰。

开展质量专项检查。组织对“找差距、补短板、强弱项”“精细化质量管理成熟评价”专项活动落实情况进行检查，对实施效果进行确认和评价，确保活动得到有效开展并取得实效；组织开展在线装备归零有效性“回头看”，组织对在线的三型装备开展归零和检查；组织开展2021年度质量管理体系内部审核和装备承制资格预备审查，对体系所覆盖的过程、产品和部门运行的有效性、符合性进行审查，对审查发现的不符合组织整改闭环；组织开展三季度实物质量抽查和工艺纪律检查，对实物质量形势和工艺纪律执行情况进行分析和总结，并提出改进要求。