12月26日，公司第十五次战略研讨会在武汉召开，会议的主要议题是深化三项改革，优化人才队伍，为推动公司高质量发展提供新动能。公司董事长、党委书记唐勇主持会议并讲话，副总师以上领导、二级单位负责人、人力资源管理体系设计项目组参加会议。

会上，人力资源管理体系设计项目组结合《人力资源管理体系设计方案》，对人力资源整体框架、定岗定编方案、职级体系优化方案、薪酬管理设计方案、绩效管理优化方案五个部分进行专题汇报。

董事长、党委书记唐勇表示，在国家、集团公司大力推进全面深化改革三年行动、对标世界一流管理提升行动等背景下，公司开展人力资源管理体系的设计意义重大，妥善解决好企业运行中“人”这一关键要素，是进一步推动公司高质量发展、落实公司“十四五”发展规划的有力保障。唐勇强调：一是方案设计要体现公司对技术、营销、高级技能、专业管理人才的政策倾斜，通过激励与考核方式的有效设计，鼓励员工锐意进取、加强创新；二是方案设计要体现管理、职能岗位专业知识的重要性，通过将执业证书、职称与薪酬挂钩，鼓励员工加强学习，掌握管理知识，促进企业管理能力的整体提升。

会议肯定了方案的整体思路和体系框架，明确了公司人力资源管理的定位，认为人力资源管理不仅是为业务部门提供专业的服务，更是公司“十四五”战略规划和高质量发展的有力支撑。在制度建设层面，要“以始为终”，依据公司战略经营目标和员工培养激励要求，进行科学规范的制度构建与方案设计。