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新闻动态

公司召开第十二次战略研讨会

夯实三个基地建设 促进华舟转型发展

9月22日至23日,公司成 功召开了第十二次战略研讨会。会上,公司董事长余 皓作了《夯实三个基地建设 促进华舟转型发展》的 主题报告,副总经理葛健、刘树梁等分别汇报了三个 基地建设方案,与会代表进行了热烈讨论。总经理唐 勇主持会议并作总结讲话,副总师以上领导、有关部 门负责人参加了会议。

 余董事长在会上指出,经过近六年的努力,公 司已成功挂牌上市,成为应急产业第一家上市公司, 华舟再次实现了华丽转身,拥有了新的发展平台,因此,从中长远来说,就是要落实“十三五”规划和新 “三步走”发展战略,实现华舟新的更大发展;就目前而言,就是要用好募集资金,加快三个基地建设,促进华舟转型发展。 

余董事长从三个方面分析了加快三个基地建设的 重要意义。

会议确定了三个基地建设的总体思路:全面贯彻 落实国务院《关于加快应急产业发展的意见》,紧扣 “以应急保障为己任,为人类安全作贡献”的企业使 命,以成长为国内一流、国际知名的应急行业领军企 业为目标,完成三个基地建设,具备引领应急行业发 展的科研、制造、营销及服务能力,打造完整的应急装备产业链,推动华舟持续健康发展。 

会议明确了三个基地建设目标:一是应急装备研发、制造、营销及服务功能完善,形成完整的应急装 备产业链;二是成为国家应急产业示范基地;三是打 造国家级综合试验教育培训基地;四是向应急产业拓 展,延伸开发与应急相关的新兴产业。在明确目标的 同时,明确了完成的时间节点。

 会议要求按照前瞻性、示范性、共享性、经济性 原则抓好三个基地建设。同时从理念保障、组织保 障、质量保障、经费保障、制度保障五个方面提出实 施要求,确保三个基地建设目标圆满实现。

 在听取了余董事长的主题报告和三个基地建设方 案汇报后,与会代表结合公司发展战略、发展规划和 发展实际畅所欲言、深入研讨,提出了许多建设性意 见,进一步统一了思想,形成了共识。

 唐总经理在总结讲话时提出三点要求,一是按照余董事长报告要求抓好目标分解,责任到人;二是进 一步细化目标节点,排出科学合理的项目清单和时间 表,一步一步往前推进;三是严格考核,严肃问责, 对项目进展情况进行督查考核,对造成建设项目延误的责任人进行问责。