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公司七月份月度会要求:认清形势,紧盯差距,统筹谋划,狠抓落实



7月30日上午,公司召开了七月份月度工作视频会,全体中层以上管理人员参加会议。相关职能部门分别对七月份的专项管理工作进行了总结,对八月份的工作进行了布置。公司副总经理刘树梁对公司七月份工作进行了点评,对八月份工作作出部署。

刘树梁指出,七月份公司上下战高温、斗酷暑,克难奋进,保持了生产经营的正常运行,各专业管理持续改进,整体工作平稳有序。同时指出,七月份在合同承接、科研产品研制、专业管理等方面存在差距。

针对八月份工作,刘树梁要求全体干部职工“认清形势,紧盯差距,统筹谋划,狠抓落实,为高质量完成全年工作而努力”。一是扎实开展主题教育。要按照公司“不忘初心,牢记使命”主题教育统一安排,认真严肃检视问题,坚持问题导向,真刀真枪,确保整改落实取得实效。二是认真谋划好发展规划。要按照集团公司要求,月内编制公司高质量发展三年行动计划;要按照管理评审会唐总经理工作要求,做好今年战略研讨会的准备工作。三是全力抓牢关键项目。要站在决定企业生死攸关的高度,全力推进重点科研项目,牢记强军使命,规范合同履约,有效防控风险,确保取得预期效果。四是加快推进资本运营。要做好“可转债”证监会反馈意见的书面回复,制定好股权激励方案,加大资源整合对象调研力度,加快老厂区改造、阳光创谷建设进度。五是全面统筹全年工作。经济运行部要对公司下半年主要经营指标进行全面的研判,做好统筹安排、做好责任分解、制定应急预案。落实指标的关键问题在合同,市场部门要加大合同承接工作力度。六是问题导向,狠抓管理。各单位要根据自己的主业主责,聚焦突出问题,明确主要抓手,把管理提升抓到实处。如财务部要狠抓降本增效活动,经济运行部要抓好项目策划工作,质量安环部要抓好“双归零”活动,每月检查评价。七是细致做好安全维稳工作。八月天气热、任务重,尤其要重视安全生产,把整治违章、隐患排查工作做细做实;把到一线送清凉活动做到位;加班作业、外场作业要做好领导值班安排。八是领导干部担当作为。领导干部要走在前、作表率,不要当昏官、庸官、贪官、懒官。越是天气炎热、越是任务艰巨越要冲到前面、深入一线。要严格落实唐总要求,领导干部不当甩手掌柜,要做具体事。处长及以下领导要和员工统一办公,机关三体系管理员由领导亲自兼任,生产系统领导在炎热天气下要多到一线,市场系统领导要主动扛指标,亲自跑市场。