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华舟重工召开2018年度工作会

 1月16日,华舟重工2018年工作会在武汉总部召开,助理以上管理人员参加了会议。公司董事长、党委书记余皓作了《规划引领,转型驱动,全面实现年度目标》的工作报告,公司总经理、党委副书记唐勇主持会议。大会围绕余董事长的工作报告分小组展开讨论,唐勇就贯彻落实会议精神提出了具体要求。



会上,副总经理余亚平报告了2017年生产、技术、质量、安全情况及2018年专业工作总体安排;副总经理葛健报告了2017年国外市场开发情况及2018年国际市场开发思路;副总经理刘树梁报告了2017年国内市场开发情况及2018年市场开发思路。

会议认为,在国内外经济形势严峻,装备制造业普遍不景气的大背景下,通过公司上下共同努力,全面完成了年度目标,实属不易。余皓在分析公司当前面临的形势后指出,面对严峻复杂的国内外形势,我们必须善观大势,明察大局,精确施策,精准发力,确保华舟重工持续健康稳定发展。公司一方面要深化体制机制改革,着力集团化管控;另一方面要加快结构调整步伐,着力推进三个基地建设,实施资源整合,着力推进并购重组;提升科研创新能力,着力推进应急装备产品研发;全面落实管党治党责任,着力推进党的建设。

会议结合公司现阶段实际情况,科学制定了“推进集团管控,加快能力建设,实施资源整合,提升发展质量”的工作方针,提出了2018年的工作目标。会议代表分成五个小组进行了热烈讨论,为实现全年目标广开言路,建言献策,提出了许多中肯的意见和建议。




唐勇在总结讲话中指出,一天的会议内容丰富,成效显著,认真总结了过去一年的新成绩,深刻分析了面临的新形势,精心谋划了一年的新安排。通过讨论,达到了认清形势,统一思想,明确任务,鼓舞士气的目的。他就贯彻落实本次会议精神提出几点要求:一是深刻领会会议精神。要正确看待过往成绩,清醒认识眼前挑战,准确把握发展机遇,全面落实会议部署。二是做好会议精神的传达学习。相关部门要将工作报告通过内网、报纸、宣传橱窗等各种载体进行宣传,主要领导要做好会议精神解读,确保每位员工深悟透做实。各单位都要对照报告,进一步完善、分解、细化本单位(本部门)工作计划,确保工作内容一致、完成节点一致,完成标准一致。

会上,余皓与武汉分公司、赤壁分公司分别签订了安全生产责任状。