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新闻动态

华舟重工历届战略研讨会概况

 

时间

地点

 

相关内容

第一次

200510

庐山

《公司“十一五”发展规划》

“三步走”:利用五年时间,公司主业从舟桥拓展到应急桥再扩展到应急交通工程装备;“一二三四五”就是“壮大一个基地、构建两个平台、建设三支队伍、开发四系产品、五年总量翻番”。

第二次

200610

岳阳

《新时期 新目标》

总结、提炼、提出了十大经营理念和八项经营原则。

第三次

20079

武汉

《科技引领发展  创新成就未来》

确定了公司由“生产经营型”向“技术创新型”转型的战略举措,明确了企业是创新的主体。

第四次

200810

宜昌

《进一步解放思想,加快创新体制机制》

明确了公司新的发展阶段体制机制,确立了以事业部为主体的发展模式。

第五次

200910

长沙

《实施系统发展战略,抢占应急产业高地》

确立了企业的发展使命,把应急产业确立为公司未来二十年的主业发展方向。

第六次

201010

深圳

《坚定不移做应急产业先锋》

确定了“发展一个产业,推进两大转型,建设三个基地,形成四大板块,总量五年翻番”的“十二五”发展思路,以及从“应急交通工程装备”到“应急工程装备”再到“应急产业”的“新三步走”远景目标。

第七次

201110

上海

《资本运作是华舟重工做大做强的必由之路》

提出实施资本运作,以较低成本推动华舟重工超常规、跨越式发展。实体经济与资本运作结合,做大企业。

第八次

201210

三清山

《实施国际化经营,打造国际化华舟》

走出去、走进去、走上去,打造国际化华舟。

第九次

20139

武汉

《实施品牌战略 打造华舟品牌》

打造国内一流,国际知名的华舟品牌。

第十次

20149

武汉

《新常态 新要求 新部署》

结合形势变化,对公司中长期发展思路、发展目标、发展战略进行调整,提前谋划“十三五”工作。

第十一次

201511

赤壁

《科学谋划“十三五“,谱写华舟新篇章》

明确拓展一个产业、开发两大市场、建成三个基地、推进四化建设、总量五年翻番的 公司十三五规划目标。积极拓展应急交通工程装备,应急处置装备,应急消防装备,公众应急装备四大板块,奋力打造中国应急装备第一品牌

第十二次

201611

黄山

《三个基地建设统筹规划》

结合形势变化,统筹谋划三个基地建设工作。

第十三次

20179

武汉

《实施集团化管控,推动华舟做强做大》

以新“三步走”发展战略为引领,以做强做大为目标,遵循“仿生增殖发展,重组整合竞争”的发展理念,组建多个专业化子、分公司,搭建多个发展平台,打造业务相关多元的集团公司,构建权责明晰、治理规范、协调顺畅、运转高效的集团管理体系,推动华舟持续健康发展,成为应急产业的行业先锋和国际知名的企业集团。