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华舟重工召开第十三次战略研讨会:实施集团化管控 推动华舟做强做大

 

9月29日至30日,华舟重工第十三次战略研讨会在武汉召开。

会上,董事长、党委书记余皓做了《实施集团化管控,推动华舟做强做大》的主题报告,公司总经理、党委副书记唐勇主持会议并作总结讲话,副总师以上领导及相关部门负责人参加了会议。

 

余皓在讲话中指出,随着企业业务范围,资产规模的不断扩大,需要协调和决策的事项将会不断增多,管理幅度越来越大,因此实施集团化管控是企业发展到一定阶段后的必由之路。余董事长从五个方面详细剖析了公司为什么要实行集团化管控。

会议确定了实施集团化管控的基本原则和总体思路:根据公司新“三步走”发展战略,结合公司发展需要,公司集团化管控模式为战略与财务管控型,实施战略管控与财务管控相结合,就是集权与分权相结合,集团把方向、管大事,日常经营管理权下放给子、分公司,集团成为“可以指挥得动手脚的大脑”,构建适度集权与分权的二元分层管理体制、充分激发集团和子、分公司两个积极性,把华舟做强做大。

会议还明确了集团化管控的实施步骤,对集团化管控进行分阶段分步实施。

 

在听取了余董事长的报告后,与会代表纷纷结合本单位实际,畅所欲言,对集团化管控进行了深入的探讨,提出了许多建设性的意见,进一步统一了思想,形成了共识。

 


总经理唐勇在讲话中指出:一、企业发展到这个阶段,企业集团化管控已经势在必行、迫在眉睫;二、集团化管控好处很多,但对我们也提出了新的要求。资源、人财物等各方面有效配置,管理的分级,发挥二级单位的灵活性,都对我们提出了新的要求。三、流程制度要进一步规范,规则要规定好,充分考虑后续业务的拓展,公司的文化理念要融入进来;四、积极取得相关资质。集团化管控中是以产权的结构形式来推进的,它的优势是发挥金融融资平台,随着国家改革的推进,相对应后期更要体现出产权的关系,来做方案设计,取得相关资质。