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公司九月份月度会要求:创造新业绩 喜迎十九大

9月30日,公司九月份月度工作视频会召开,公司中层以上管理人员参加了会议。相关职能部门分别对九月份的专项管理工作进行了总结,对十月份的工作进行了布置,公司党、政领导分别对九月份工作进行了总结,对十月份工作进行了部署。

在总结了九月份的亮点与不足之后,公司总经理、党委副书记唐勇对十月份工作提出了要求:一要狠抓合同落地,抓收款。市场部门要对现有的重大经营信息进行梳理,能签约的尽量早日签约,确保实现年度合同计划。二要分解落实年度各项财务指标,责任落实,确保实现年度指标。三要以市场为导向,引导技术人员密切关注市场,重点在预研转科研、科研转新产品,积极拓展渠道,促进四大板块业务均衡发展。四要高度重视项目建设。“阳光创谷”项目、赤壁产业园项目、老厂区改造项目、消防资源整合项目是企业下一步发展的关键,继续与集团公司保持密切联系,按照时间节点倒排建设计划,加速推进。五是各单位对质量安全工作要高度重视,组织做好迎接外审准备工作。

针对基础管理存在的问题,公司董事长、党委书记余皓指出:在月度的考核中,都存在软指标考核都完成了,硬指标考核都扣分的现象,这说明目前的考核机制不合理,下一步要对考核办法进行修订。

针对下一步的重点工作,余皓指出:从财务数据上看,目前差距还比较大,最后一个季度,要制定非常措施,采取强力手段,确保实现公司年度目标。余皓还对项目建设节点提出了具体的要求。

针对公司的干部队伍作风建设,余皓要求:一要保持阳光心态、不忘初心;二要以身作则,保持旺盛的工作激情;,三要以“抓铁有痕,踏石留印”的精神,持之以恒的抓好计划落实。

关于党建工作,余皓强调:要围绕企业中心工作,抓好安全稳定,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开:要对照集团公司2017年宣传工作会要求,认真贯彻落实会议精神,为十九大召开营造良好的舆论环境。