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媒体聚焦

中船重工:抓好“三个一”,推动华舟持续健康发展

华舟重工董事长、总经理 余皓

当前,我国已经进入了全面深化改革的新阶段,我们必须准确把握国内外经济发展趋势,充分利用中央全面深化改革释放出的政策红利,抢抓机遇,主动出击,紧扣改革创新这条主线,突出经济效益这个中心,抓好落实这个关键,推动华舟重工持续健康发展。

紧扣一条主线

经过“十一五”的快速发展,华舟重工的综合实力大幅提升,已从打基础的稳健发展阶段向做大做强的加速发展阶段迈进。取得这样的成绩,靠的是坚持改革创新;在现阶段,华舟重工要实现更大发展,解决好发展壮大过程中遇到的一些问题,依然只能紧扣改革创新这条主线,把深化改革、强化创新贯穿于公司经营管理全过程。

一是统筹谋划公司改革发展布局。根据公司发展阶段的新特点,聚焦公司新“三步走”发展战略来谋划,制定“成为应急交通工程装备产业先锋、成为应急装备产业先锋、成为应急产业先锋”的时间表、任务书和实施方案;结合企业发展实际,聚焦公司现阶段现实问题来谋划,诸如发展壮大过程中面临的总量规模与公司现有资源不匹配的矛盾,管理幅度增大后管理能力与公司发展速度不相适应的问题,专业人才短缺的问题,等等,从这些矛盾和问题入手,进行“把脉问诊”,开出改革良方,消除发展瓶颈。二是进一步创新体制机制。为适应上市公司管理要求,不断完善公司法人治理结构,合理配置权、责、利,实现科学决策;按“规模化经营、专业化发展、集团化运作”思路,适时调整组织结构,组建专业化公司,公司内部各种经营活动全部按市场规则办事,按价值规律办事,各运营主体自主经营、自负盈亏,直接面对市场竞争,增强公司创新活力和运行效率。三是优化产品结构和市场结构。按照形成四大业务板块的发展思路,做大做强应急交通工程装备主业,不断提高在应急交通工程装备领域的话语权和影响力;做大做优专用汽车,逐渐成为公司新的经济增长点;做精做特专用设备;做大做强海外工程承包,形成“四轮驱动”的产品格局。充分利用国内外两种资源、两个市场,强力拓展国外市场,形成相互支撑、协同发展的市场格局。四是深化人才引进及薪酬制度改革。针对公司人才短缺的实际情况,对高端人才,探索“一个人一种模式”、“一个团队一种模式”的引进方式,按市场价位,采取协议工资制等特殊政策,积极引进领军型人才、高端人才、成建制专业团队,满足公司发展需要。

突出一个中心

以经济效益为中心,把提升效益、创造价值作为决策的首要依据,作为检验工作成果的首要标准,实现公司整体效益最大化,实现企业和员工共同发展,让员工有更满意的收入、更可靠的福利保障、更舒适的工作和生活环境、更完善的成长通道、更丰富的文化生活,在华舟重工这个平台上“成就事业,享受生活”。

一是实施全面预算管理。以整体经营目标倒推预算,合理确定各项预算指标,使生产经营计划与预算相一致;重点强化预算执行监督,严格预算考核,降低可控费用。推行经济活动分析,建立定期分析、整改纠偏、持续改进的经济活动分析机制,提升管理效益。二是实施全员绩效管理。不断完善以效益为导向的绩效考核评价体系,兼顾公司“十二五”规划关键目标和2014年度核心指标,加大效益指标的权重,对独立运行单位,重点考核经济总量、利润和固定资产投资回报率等;对职能部门,重点考核管理效率和服务质量等,将指标层层分解到单位、班组直至岗位、个人,促进效益提升。三是加强品牌推广与策划,不断提升公司品牌形象。对标国内外同行业一流企业找差距,开展质量专项改进提升活动和“精品工程”活动,制造出市场认可、用户满意的优质产品。四是实施全面风险管理。以重大事项、重大合同、重大项目和重要业务流程为重点,建立健全自查、监督评价、报告、反馈制度,完善风险评估与预警机制,规范风险管理工作流程;完善内控体系,强化内部审计;进一步细化各管理岗位权限范围、审批程序、相应责任和工作标准,严控关键点、关键环节,各类风险可控,实现安全发展。

抓住一个关键

一分部署,九分落实,“喊破嗓子不如甩开膀子”。实现华舟重工各项目标任务,关键在抓落实,而抓落实的关键在于紧密结合公司实际,把各项工作具体化、项目化、责任化,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,在求实、务实、落实上抓出成效。

一是抓好公司年度目标任务的落实。2014年,公司生产经营任务十分繁重,且资本运作、国际化经营等重点工作进入攻坚阶段。必须围绕公司年初确定的方针、目标和任务,逐项分解到年度、月度工作计划之中;建立公司领导联系点制度和问责制,以作风建设的新成效促进公司各项任务按期保质完成。二是抓好公司“十二五”规划的落实。实现公司“十二五”规划目标,只剩下不到两年的时间,时间紧,任务重。要逐一对照检查规划实施进展情况,针对重点事项,指定专人负责,狠抓措施跟进和项目落实,确保“发展一个产业,推进两大转型,建设三个基地,形成四大板块,总量五年翻番”的目标全面实现。三是抓好公司战略研讨会精神的落实。重点抓好2011年第七次战略研讨会精神的落地,全力推进资本运作,公司上市工作取得证监会批复,择机上市;抓好2012年第八次战略研讨会精神的落地,全力推进国际化经营,以玻利维亚项目和乌干达项目为契机,适时设立海外分公司;抓好2013年第九次战略研讨会精神的落地,全力推进品牌建设,设立品牌管理部门,制定品牌战略实施方案,不断提升品牌的知名度和影响力,逐步成为中国应急交通工程装备第一品牌。